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樂居財經 展浩博 發自北京
三十年江湖夜雨，萬通六君子各自轉身。而今，這個如雷貫耳的標簽，有望從馮侖身上淡去，取而代之的，或是一個全新的稱謂：品器六君子。
四天前，馮侖在個人公眾號上正式為品器·不動產大會發聲造勢。在此之前，成立于去年初的品器鮮為人知。
此次造勢，馮侖上來就語出驚人，“希望品器大會開30年、50年，媲美已經開辦52年的紐約大學房地產資本市場年會。”
品器品器，品質容器。在馮侖看來，一座建筑就是一個容器。
品器六君子
懷著這樣一個尋找品質容器的愿景，馮侖去年初成立了品器，這是一家從事不動產投資的資管平臺，名曰北京品器管理咨詢有限公司（下稱“北京品器”），同時他還拉來了五位同道做創始合伙人。
這五個人分別是：前招行行長馬蔚華、鑫苑中國創始人張勇、御灃房地產創始人王謙、優博集團董事長單大偉，以及自己的老搭檔，御風資本CEO張冬冬。
其中，馮侖、單大偉、張勇各持股北京品器25%股權，剩余25%由一家名為上海鉑生建設的公司持有，該公司董事長即王謙。張冬冬此前出任品器不動產的CEO，后升為合伙人。馬蔚華未列席股東及高管名單，更多是個戰略顧問的角色。
都是業內揚名立萬的成功人士，都是與馮侖志同道合的企業家，這一陣容，像極了當年萬通六君子的配置。然而此次他們定的企業目標卻不再是傳統的地產開發。
馮侖堅信房地產后開發時代已經到來，因此要開啟資產管理與運營。為此，他有意與傳統地產開發切割。
在介紹品器不動產大會與以往不同時，馮侖特別提到，不會邀請任何傳統的開發企業，以后也不會有。會議也不會討論傳統開發商關注的問題，如土儲、銷售周轉、三道紅線......
而他特別指出的一個關注點，則是在科技領域。“后開發時代，圍繞著運營與資產管理展開，一定會依賴于科技的能力，如大數據、云計算、AI等”。
在六位創始合伙人之外，品器還設置了不同專業的合伙人，比如專門做寫字樓的，做醫療健康的，做工業地產的......分門別類，但取其精。在馮侖看來，資產管理是門精細的手藝活，需要在每個專業領域都非常精專。
更下一層樓
品器的企業愿景，是開啟不動產的后開發時代。
在這一愿景中，與傳統地產開發相關的系列模式已褪去蹤影，取而代之卻是五花八門的科技應用。馮侖對科技行業的重視，在北京品器的對外投資版圖中已有所呈現。
成立一年有余的北京品器，目前投資關系相對簡單。其名下投資子公司僅2家，分別為上海品器管理咨詢合伙企業（下稱“上海品器”），以及山西中安恒睿管理有限責任公司（下稱“中安恒睿”）。
上海品器成立于2020年6月，比北京品器略晚半年，其名下目前尚無對外投資。中安恒睿目前對外投資公司僅一家，名為太原中和瑞泰科技有限公司，不難看到，這正是一家科技行業公司。
科技改變生活，科技能為商業賦能。這也牽出了品器做資管運營的一個側重重點：提高坪效。對此，馮侖有別常規地用了“更下一層樓”一詞，來闡述他的觀點。
“開發時代拼高周轉，規模排首位；后開發時代則不要太在意規模，而要在意每平米的產出。”在他看來，后開發時代要往下看，往內看，看品質，看能力提升，看到已有的空間怎樣創造出更多價值。因此，他將其總結為“更下一層樓”。
馮侖舉到電商主播薇婭和SKP的例子。前者用電商直播方式，僅用3平米直播空間就能年創收300多億，超出傳統的一座10萬平量級購物中心，年營收10倍、20倍。
而SKP則在過去12年間，沒有增加面積的情況下，營收由11億躍升至177億元，空間價值超10倍提升。這兩者一個屬于新興的互聯網電商，一個屬于傳統的實體百貨，都是屬于就已有空間提升運營能力的成功案例。
“在地上的生意”
再過一個月，品器不動產論壇將在上海世博園揭開帷幕，馮侖邀請了包括泰康陳東升在內的一眾企業大佬，前來共赴這場不動產資管盛宴。
以往，馮侖發射衛星、搞太空基因庫，做事想法天馬行空。被問及因何從事這些超乎常人想象的活動時，他常以上帝、宗教領袖為例，前者為何非要心懷拯救世人的使命，難言個中原委。同樣地，自己不外是哪天自我發覺，也要身肩一些超乎尋常的使命。
有人將他與商界狂人牟其中進行類比，馮侖曾言自己不同于他，自己的生意都是在地上的，言下之意即做事始終耐心務實。
而今，做品器，做資管，做不動產后開發時代的拓局者，馮侖似乎回到了自己所言的“在地上的生意”。
對連續創業者馮侖而言，他曾是傳統地產開發時代的先行者，在地產界引領風騷近30年。耳順之年，他又能否重續當年輝煌，在后不動產開發時代綻放光芒呢？
問題的答案尚不得而知。不過引用他多年的助手、老搭檔張冬冬的一句話，或許更能幫助人們理解馮侖。
張冬冬曾說，成功的企業家精神，首先就是精益求精，追求完美；其次是做別人不敢做的夢想，做特別宏大的夢想；第三個就是堅持死磕實現。而這三點，巧的是，馮侖身上都有。（來源：見地）
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